Toen ik vijf jaar oud was, kondigde ik uit het niets aan dat ik een filmstudio wilde runnen. Verbazingwekkend genoeg heb ik het 25 jaar later - en slechts vier jaar van de graduate school - gedaan. Ik werd benoemd tot president van wat toen het grootste onafhankelijke filmbedrijf in Hollywood was. Vanaf de eerste dag wist ik dat ik in mijn hoofd zat en ik wist dat ik een hoop fouten zou maken. Maar ik was ook dankbaar voor de gelegenheid, ik leerde snel, en ik had een paar dingen goed. Dus als je voor het eerst in een leidende rol terechtkomt - en je weet niet wat je kunt verwachten - zijn hier mijn lessen voor jou:
Luister. Het klinkt eenvoudig, maar als je met vuurwapens binnenkomt, zul je de kritiek krijgen dat je niet weet wat je doet. Als je echt op mij lijkt, denk je dat waarschijnlijk ook niet. Maar, zoals Mark Twain zei, "het is beter om te zwijgen en een dwaas te zijn dan te spreken en alle twijfel weg te nemen."
Luister dus naar je nieuwe collega's in een-op-een discussies. Praat zo weinig als je kunt. Als u zich de eerste paar weken in de modus 'alleen luisteren' bevindt, begint u eruit te zien als een leider naarmate u enige kennis van de onderneming ontwikkelt - en wat de beste route is.
Verlaat je vorige baan in het verleden. Om in een nieuwe baan te slagen, moet je voorbij sommige delen van de vaardigheden komen die je daar hebben gebracht. Als het je is gelukt een geweldige analist te zijn, probeer dan niet nog steeds die analist te zijn; nu is het jouw taak om een geweldige analist in je team te hebben.
Krijg professionele hulp. Ik zou je willen aanmoedigen om een coach in te huren die je een rigoureuze gestandaardiseerde test zal geven om je leiderschapstekorten te bepalen. Geloof me, je bent misschien geweldig, maar je hebt er een paar. Weet wat ze zijn en je kunt oppassen voor zwakke punten - en stappen ondernemen met je coach om verbeteringen aan te brengen.
Wijs nooit met uw vingers. Als er dingen misgaan - en geloof me, zullen ze dat doen - wijs je niet. Jij bent nu de baas, dus neem persoonlijke verantwoordelijkheid voor mislukking. Natuurlijk, als iemand herhaalde fouten maakt, heeft hij of zij waarschijnlijk een verkeerde baan en moet je dat aanpakken. Je collega's de mogelijkheid bieden om afgemeten risico's te nemen - en hen te ondersteunen wanneer dingen niet gaan zoals gepland - is de enige manier om in de loop van de tijd echte vooruitgang te boeken. Oh, en wanneer gaat het echt goed? Zoals Ralph Waldo Emerson zei: "Er is geen limiet aan wat kan worden bereikt als het niet uitmaakt wie de eer krijgt."
Deel uw succes en u zult gegarandeerd nog veel meer hebben.
