Toen Eric K. werd teruggeschroefd van zijn zescijferige baan als vice-president van het bedrijf, nam hij een jaar vrij, leefde hij van een vertrekpakket en gaf hij gitaarles in het weekend. Hij deed ook een beroep op een voormalige collega die was overgestapt naar een afdeling in een soortgelijk bedrijf. Hij deed wat advieswerk met zijn contactpersoon en kreeg uiteindelijk een fulltime baan - voor een fractie van zijn vroegere salaris. Maar hij kreeg ook een fractie van de stress. "Ik werd wakker en maakte me zorgen over alles, " zegt hij. "Nu heb ik de beste baan en wil ik nooit meer terug naar het management."
Een van Eric's slimste zetten is het belangrijkste dat je kunt doen: houd je netwerken soepel. Download of kopieer zo snel mogelijk uw Rolodex en e-mailadresboek van uw werk. Veel bedrijven laten je niet terug naar je bureau na kennisgeving, en die contacten zijn van vitaal belang bij het vinden van een nieuwe baan, zegt auteur en loopbaanadviseur Nancy Collamer.
Plan vervolgens eens in de 2 weken lunches met klanten, leveranciers of collega's van andere bedrijven. "Het is gemakkelijker om elkaar te ontmoeten wanneer je in dienst bent, wanneer je niet hoeft te praten over de zoektocht naar een baan", zegt ze. "Dan, wanneer je binnen 3 maanden ontslagen wordt, is het een comfortabelere situatie."
Om te voorkomen dat je überhaupt op zoek moet gaan naar een andere baan, moet je jezelf nu van onschatbare waarde maken, stelt Richard Leider, auteur van The Power of Purpose: betekenis creëren in je leven en werk. "Doe 25 procent meer werk, op basis van je sterke punten, " zegt hij. Kies het deel van je werk dat je leuk vindt - mentorschap, cijfers verwerken, langetermijnplanning doen, nieuwe klanten aantrekken - en zet het een stukje hoger. "Er is de neiging om net genoeg te doen om rond te komen, maar de mensen die meer doen, houden hun baan", zegt Leider. "Plots trekken ze positieve aandacht in plaats van hun baan te kwalijk nemen."
Richard Boyatzis, Ph.D., co-auteur van Resonant Leadership, stelt ook voor om meer een cross-trainer op het werk te zijn, vooral als je baan zeer gespecialiseerd is, zodat je je kunt aanpassen als het bedrijf verandert of oplost.
Tijdens een van zijn studies volgde Boyatzis een groep aannemers in Arkansas die zich niet beperkten tot één bepaald vak. Het waren niet alleen elektriciens of loodgieters of timmerlieden. Ze waren alle drie - ze deden alles. Het voordeel, vertelden ze Boyatzis, was dat hun banen interessanter waren, en ze konden zich aanpassen aan verschillende behoeften naarmate de markt veranderde. En voor meer geweldig loopbaanadvies, ken de 5 manieren waarop miljardairs anders denken dan jij en ik.