Of u nu een ondernemer bent die uw eigen startup runt of de ladder beklimt in een grotere organisatie, uw succes hangt rechtstreeks af van de mensen die voor u werken. Als u de beste wilt zijn, moet u uw werknemers de beste laten zijn. En in een competitieve zakelijke omgeving is het niet altijd gemakkelijk om de beste mensen aan te trekken.
Natuurlijk kun je veel geld naar een rijzende ster in je vakgebied gooien - tenslotte brengt groot talent meestal hoge kosten met zich mee - maar dat werkt op de lange termijn niet altijd. (Zie: je concurrent die gewoon een nog dikker salaris zal aanbieden.) In plaats daarvan concentreer je je op deze andere manieren om de beste werknemers naar je team te lokken. En als u nog niet de zakelijke wervingsdans doet, zorg er dan voor dat u weet hoe u de beste kandidaat uit een wervingspool kiest.
1 Bied vrijheid
"Mensen hebben een diepgeworteld verlangen en moeten hun eigen leven leiden, " zegt Eric Cacciatore, oprichter en gastheer van de nummer 1 restaurant podcast Restaurant Unstoppable.
Wees dus vanaf het begin soepeler over hun uren. Op basis van de behoeften van uw medewerkers, kunt u later starten en vertrekken van diensten toestaan. U kunt zelfs toestaan dat uw werknemer werkdagen ruilt. Je moet ook overwegen om ze thuis te laten werken.
2 Verkoop niet te hard
U wilt uw bedrijf in het best mogelijke licht verkopen, maar een potentiële werknemer zal het onmiddellijk voelen als u een beetje te hard probeert uw bedrijf te promoten. "Het is belangrijk om verkopende kandidaten in evenwicht te brengen met het informeren van de voordelen en de realiteiten van de top", zegt Alissa Parr, senior consultant voor screeningsbedrijf Select International. "Als je te hard verkoopt zonder de realiteit van de baan over te brengen, kun je toptalent inhuren, maar sommigen kunnen ook vertrekken als ze het gevoel hebben dat niet aan hun verwachtingen is voldaan."
Net als in dating is wanhopig of graag willen behagen een grote afwisseling voor een potentiële partner. En voor meer manieren om ervoor te zorgen dat u een geweldig bedrijf runt, kunt u uw team als volgt zo dik maken als dieven.
3 Plaats geen berichten op vacaturesites
"De beste manier voor organisaties om toptalent te werven, is door ze actief te werven in plaats van te wachten tot ze komen", zegt Lori B. Rassas, auteur van Over the Hill But Not the Cliff: 5 strategieën voor 50+ werkzoekenden om te pushen Past Ageism en vind een baan op de loyaliteitsvrije werkplek . Ze suggereert dat werkgevers dit kunnen bereiken door zich te concentreren op passieve werkzoekenden in plaats van te posten op sites voor het zoeken naar banen.
Als recruiter suggereert Rassas dat de beste proactieve manier om met het aannemen om te gaan, is om te praten met personen in uw netwerk die mogelijk passieve kandidaten kennen die op dit moment misschien niet op zoek zijn naar een baan, maar dit zouden overwegen als ze de juiste gelegenheid krijgen. U kunt ook naar conferenties gaan, dezelfde dingen met de deelnemers bespreken en uw antennes buiten houden voor potentiële kandidaten onder de aanwezigen of sprekers daar. Ook zijn hier nog meer strategieën om je baasspel te verbeteren.
4 Vermijd groepsgesprekken
"Deze geven kandidaten het gevoel dat ze rechtstreeks concurreren met de andere kandidaten", zegt Lauren McAdams, loopbaanadviseur en personeelsmanager bij ResumeCompanion.com. "Dit vervormt niet alleen indrukken, waardoor het moeilijker wordt om goede kandidaten te vinden, maar het is ook een nogal eeltige manier om je organisatie voor te stellen aan je volgende golf van potentiële teamgenoten."
Meer jammer genoeg krijgen groepsinterviews zelden de beste prestatie van de aanvrager, waarbij individuele kandidaten zich waarschijnlijk niet echt zullen uitdrukken, in plaats daarvan neigen ze naar wat de consensus van de groep ook is. Zowel sollicitant als interviewer zullen wegkomen van het interactiegevoel alsof ze niet echt contact met elkaar hebben. Nog iets om in gedachten te houden tijdens het interviewproces? Zorg ervoor dat u deze vragen niet stelt.
5 Bied meer dan geld
"Een uitstekende manier om een geweldige kandidaat te overtuigen om voor u te werken in plaats van het grotere bedrijf verderop in de straat, is door hen meer te bieden dan alleen maar een mooi salaris", zegt Sacha Ferrandi, oprichter en hoofd van Source Capital Funding, Inc. "Meer dan laat geld de kandidaat ook zien dat het bedrijf een plek is om te groeien en zijn carrière te ontwikkelen, niet alleen een nieuwe springplank."
Hij geeft voorbeelden van mogelijkheden voor mentorschap die moeilijk ergens anders te krijgen zijn. De wervingsmanager moet alles beschrijven wat de kandidaat zal leren, nadat hij wat informatie over hen heeft gekregen om te helpen beargumenteren hoe de organisatie hen in staat kan stellen hun doelen te bereiken en hoe hun doelen binnen de organisatie kunnen worden bereikt. Misschien kun je ze vertellen dat je constructievere feedback zult geven op hun slechte ideeën.
6 Investeer in professionele ontwikkeling
"Als sollicitanten weten dat er een goede kans is dat ze hun vaardigheidsniveau in uw bedrijf zullen verhogen, zult u waarschijnlijk hun aandacht trekken", zegt Diane Domeyer, 25-jarige carrière-expert en uitvoerend directeur van The Creative Group, wijzend naar de organisatie van haar organisatie. recent onderzoek onder leidinggevenden dat dit bevestigt.
Om de meest carrièregerichte kandidaten aan te trekken, moet u, wanneer u een vacature plaatst, benadrukken hoe zij de beschikbare carrièremogelijkheden voor hen kunnen uitbreiden en zich professioneel kunnen ontwikkelen als zij voor u komen werken. En over carrièregroei gesproken, hier komen de slimste mannen op het werk voor.
7 Ga snel
"In de huidige talent-short markt kunnen werkgevers het zich niet veroorloven hun voeten te slepen tijdens het wervingsproces", zegt Domeyer.
Ze wijst op onderzoek van Robert Half dat aantoont dat ongeveer zeven van elke 10 kandidaten hun interesse in de baan verliezen als ze niet binnen 14 dagen na het interview horen. Vertragingen bieden aanvragers tijd om te reageren op de interesse van de concurrent, om door te gaan met gesprekken met verschillende recruiters en om hun aanbod met mentoren en familie te onderzoeken. En vooral: niemand houdt van bureaucratie. "Werkgevers moeten goed kijken naar de stappen van hun wervingsproces en de tijd die elk duurt", zegt Domeyer. "Is er iets dat je kunt doen om dingen te stroomlijnen, zoals het houden van video versus persoonlijke of groepsgesprekken versus één-op-één interviews?"
Maak indien van toepassing gebruik van een virtueel interviewplatform. Virtuele interviews besparen tijd, maken budget vrij en minimaliseren planningsproblemen. U kunt het wervingsproces mogelijk sneller laten verlopen als u uw dagelijkse productiviteit kunt verdubbelen.
8 Houd het simpel
"Een proces dat te lang duurt, de tijd van de kandidaat niet respecteert, of niet erkent dat aanwerving een tweerichtingsproces is (de beste kandidaten overwegen meerdere bedrijven), kan uw kansen om de kandidaat te krijgen echt belemmeren u wilt ", zegt Marsha Forde, directeur personeelszaken voor platform Workopolis.
Als de aanvragers vrijaf nemen om te bezoeken, vergeet dan niet om de tijd van de aanvrager zo productief mogelijk te gebruiken bij de opstelling en persoonlijke ontmoetingen. Probeer indien mogelijk meerdere bezoeken te vermijden.
9 Gebruik uw huidige werknemers
"Er is geen betere referentie dan een gelukkige werknemer die tot nu toe met hun eigen ervaring en enthousiasme over de toekomst kan spreken", zegt Jeff Nussbaum, CEO en oprichter van Recruit.
Geef uw werknemers lichte richtlijnen en moedig ze aan om echte verhalen te delen op hun sociale profielen. Gebruik gratis platforms zoals LinkedIn en andere platforms om een blog te maken als je er nog geen hebt.
"Uw huidige werknemers hebben het potentieel om uw beste ambassadeurs te zijn, dus werk samen met hen om te laten zien, niet vertellen, hoe het is om bij uw bedrijf te werken", zegt Leela Srinivasan, CMO van recruitment software bedrijf Lever.
10 Doe je onderzoek
Ga eens graven om erachter te komen waarom de sollicitant op zoek is naar een carrièreverandering. Hierdoor kunt u weten wat het is over uw organisatie dat het verschil zal maken in hun beslissing. "Elke kandidaat heeft zijn eigen unieke reeks 'pushs' en 'pulls' die van invloed is op zijn beslissing om van carrière te veranderen, en tot waar die volgende stap kan zijn", zegt Nussbaum.
11 Cultuur eerst
Een van de beste manieren om de deal met een kandidaat te sluiten, is om uw bedrijfscultuur te promoten, maar "cultuur" betekent niet de leuke activiteiten op kantoor. "Investeren in ontwikkeling van medewerkers en doorgroeimogelijkheden, flexibiliteit en ouderschapsverlof bieden en individuele werknemers in staat stellen te begrijpen hoe hun werk past bij de grotere missie en het doel van de organisatie", zegt oprichter en CEO van Kathryn Minshew van The Muse.
Een ongelooflijke kandidaat (en potentiële werknemer) zou moeten worden gestimuleerd door wat uw bedrijf doet, niet wat het biedt. Ze moeten hun vaardigheden en beroep binnen uw bedrijf willen ontwikkelen en voortstuwen. Een perfecte werker staat 's ochtends energiek op voor de komende werkdag - niet het tafeltennistoernooi op kantoor of verstrekt eten voor de lunch.
Een bloeiende bedrijfscultuur is niet alleen een manier om toptalentaanvragers te vinden en aan te trekken, het is ook de beste aanpak voor u om uw ongelooflijke werknemers te behouden. Natuurlijk kunnen sommige oudere bedrijven het moeilijk vinden om hun bedrijfscultuur van de ene dag op de andere te transformeren, maar het aanbrengen van de weken, maanden of jaren om deze verschuiving te maken zal resulteren in wervingsvoordelen op de lange termijn. Voor enig inzicht in hoe dit te doen, hier is wat een toonaangevende CEO te zeggen heeft over het bouwen van een gezonde kantoorcultuur.
12 Wees echt
Een van de redenen waarom sollicitanten hun nieuwe baan binnen 12 maanden verlaten, is vanwege de dagelijkse eisen van de baan die niet aan hun verwachtingen voldoen. Dit probleem kan vaak worden herleid tot de vacature zelf. Bespreek met uw managers en medewerkers om precies te weten wat een "dag op het werk" inhoudt en gebruik deze gegevens om een verwachte set functieomschrijvingen / verantwoordelijkheden te creëren.
Om de interesse van kandidaten te vergroten en te behouden, werkt u samen met uw personeelspartner om de functiebeschrijving expliciet te schetsen. Het belangrijkste om te vermijden is overdrijving of leugens vertellen in een wanhopige poging om de deal te sluiten. "Als ze de baan aanvaarden en vervolgens een tactiek van lokken en schakelen ontdekken, zullen hun ambtstermijnen niet alleen van korte duur zijn, maar ze zullen de put ook vergiftigen door hun verhaal te delen met huidige collega's en toekomstperspectieven, " zegt Nussbaum.
13 Promoot uw doel
"Stop met het verkopen van wat je doet aan potentiële werknemers, maar waarom je het doet", zegt Cacciatore van Restaurant Unstoppable. "Creëer een doelgerichte organisatie met idealen en verkoop uw ideeën."
Zoals zoveel dingen, is het de beste plek om te beginnen, te beginnen met uw zakelijke doel en wat u ermee moet bereiken. Op deze manier zou u voor een vacature normaal van plan zijn om de rol te schetsen om respons van belangrijke kandidaten aan te trekken, en het fungeert bovendien als een referentiepunt voor een succesvolle aanvrager voor hun verplichtingen.
"Jonge mensen willen werken voor een doelgerichte organisatie, " voegt Cacciatore toe. "Een salaris is niet langer voldoende om het personeel van vandaag aan te trekken. Mensen willen tegenwoordig werken voor een organisatie die hogere doelen dient."
Dit is een kans om uw bedrijf te "verkopen", maar onthoud dat u niemand nodig heeft om voor u te werken, alleen omdat zij uw organisatie leuk vinden. Om productief en succesvol te zijn, moeten ze ook gepassioneerd zijn over het werk.
14 Gebruik sociale media
Deel op uw zakelijke Twitter-, Facebook-, LinkedIn- en Instagram-pagina's off-site teamevenementen, bedrijfsfeesten, teamherkenning, plezier op kantoor, prijzen, onderscheidingen of prestaties, enzovoort. Dat geeft de kandidaat die u wilt inschakelen een kijkje in hoe het is om te werken in uw organisatie.
"Af en toe stimuleren we Facebook-berichten voor $ 10, 00 om een bereik van ongeveer 2.000 gerichte individuen te krijgen", zegt Lori Williams, een wervingscoördinator en loopbaancoach die Unstoppable Communications runt. "We krijgen veel grip van die inspanningen. Sociale media zijn echt de beste manier om uw doelgroep te bereiken en hoeven geen groot marketingbudget te gebruiken."
15 Zorg voor meer controle
Shutterstock
"Er is geen one-size-fits-all extraatje dat je kunt gebruiken om toptalent te verleiden, dus wees er tijdens het wervingsproces op attent om het gesprek te openen over het soort werk dat de kandidaat het liefst zou willen hebben, " zegt Maggie Mistal, loopbaanadviseur en executive coach. "Vertrouw op hem of haar om het werk gedaan te krijgen en steun hen volledig met het soort werkstijl dat bij hun behoeften past."
Het aanbieden van thuiswerkkansen kan bijvoorbeeld zeer aantrekkelijk zijn voor het toptalent dat u probeert te werven - vooral als ze te ver van uw bedrijfslocatie wonen, maar nog steeds bereid zijn om voor uw bedrijf te werken. Als een extra voordeel, zult u waarschijnlijk uw aantal toptalentaanvragers uitbreiden, omdat de nabijheid tot uw werkplekken minder een belangrijke factor zal blijken te zijn.
16 Doe geen Sugarcoat
Schets geen overdreven mooi beeld van de rol om ze gewoon binnen te krijgen. Wees in plaats daarvan eerlijk over je verwachtingen en leg uit hoe je denkt dat de persoon eigenaar kan worden van de baan zodra hij aan boord komt. "Ik denk dat te veel recruiters / organisaties niet eerlijk zijn over wat ze weten en niet weten", zegt Mistal. "Ze voelen zich onder druk gezet om met een functiebeschrijving te komen voor de rol wanneer een betere aanpak eerlijk zou zijn met de nieuwe aanstelling dat een deel van hun baan hun nieuwe rol zal bepalen ."
17 Gebruik wervingsmarketing
"Door blogs en video's geschreven door medewerkers die uw team en bedrijf, evenementen en zelfs betaalde advertentiecampagnes onder de aandacht brengen om de inhoud van het bedrijf voor gelijkheid te benutten, kunnen krachtige motoren zijn voor het aantrekken van talent die zich identificeren met uw cultuur en missie, " zegt Srinivasan. "Start een werknemersblog als je er nog geen hebt", suggereert ze, verwijzend naar hun eigen "Inside Lever" -blog. "Profiteer van gratis platforms zoals LinkedIn en Medium om uw blogbereik te vergroten. Denk ook na over welke inhoud u als organisatie kunt presenteren om uw cultuur te laten zien. Video kan een zeer memorabele manier zijn om een statement te maken."
