Tegenwoordig wordt de werkdag van 9 tot 5 snel verouderd, grotendeels dankzij technologie. De mogelijkheid om overal te werken heeft zijn nadelen - met name de opkomst van de "workcation" - maar het grote voordeel is dat het u in staat stelt om de klus te klaren zonder te worden gehackt naar een fluorescerend verlichte kast. Dit is absoluut een goede zaak, aangezien studies hebben aangetoond dat werken buiten de kantoorruimte mensen gelukkiger maakt en een aantal belangrijke gezondheidsvoordelen biedt.
Studies hebben ook aangetoond dat mensen die als zelfstandige werken, meer tevreden zijn met hun leven, ondanks alle angst om geen vast salaris te hebben, vooral dankzij de flexibiliteit van hun schema's. Als u een baan hebt die vele interacties met andere mensen oplegt, is het logisch om een vast schema te houden, omdat u vergaderingen op een voor u geschikt tijdstip moet instellen. Maar als je voornamelijk op basis van je output wordt geëvalueerd, is hoe snel en vakkundig je een project voltooit veel belangrijker dan wanneer je het doet en of het je acht uur of vier kost. In die gevallen is een schema van 9 tot 5 niet echt logisch en het moedigt werknemers meestal alleen aan om achterop te blijven bij hun werklast, omdat er geen duidelijke beloning is om iets eerder gedaan te krijgen.
Dus waar kwam de oude 9 tot 5 werkdag zelfs vandaan? Waarom was het niet 7 tot 3 of 10 tot 6?
Veel mensen weten dat de werkdag van 9 tot 5 in de jaren 1920 door Ford Motor Company werd geïntroduceerd en in 1938 werd gestandaardiseerd door de Fair Labor Standards Act als een manier om de uitbuiting van fabrieksarbeiders te beteugelen. Maar niet veel mensen kennen de geschiedenis achter de reden waarom we doen alsof het logisch is om mensen te betalen op basis van de hoeveelheid tijd die ze op kantoor doorbrengen, in tegenstelling tot de werkelijke hoeveelheid werk die ze produceren.
In feite is het concept van factureerbare uren ontstaan in de jaren 1950 om de salarissen van advocaten te verhogen, van wie de loongraad niet overeenkwam met die van artsen. In 1958 betoogde een ABA-artikel dat, omdat advocaten een vaste vergoeding kregen voor hun diensten, ze niet genoeg geld kregen in ruil voor alle tijd die ze met klanten doorbrachten. Het concept van declarabele uren ontstond als een manier om advocaten in staat te stellen geld te verdienen met elke minuut die ze aan het werk waren, en in de jaren zeventig was de aanpak de norm geworden.
Advocatenkantoren begonnen zich al snel te realiseren dat ze veel meer geld konden verdienen door hun werknemers langere uren te laten werken. In 1958 werd van advocaten verwacht dat ze ongeveer 1300 uur per jaar werkten, wat zich slechts vertaalde naar ongeveer 27 uur per week. Tegenwoordig zijn veel van de quota zo hoog als 2200 uur per jaar, wat zich vertaalt naar ongeveer 45 uur per week.
Deze tijd-is-geldbenadering vloog snel in brand met andere industrieën, daarom leven we nog steeds in een wereld waarin we een medewerker grotendeels evalueren op hoeveel tijd hij achter zijn bureau zit. Het probleem is natuurlijk dat je in loondienst niet echt wordt betaald voor de hoeveelheid tijd die je besteedt aan werken. Dus werknemers voelen zich onder druk gezet om laat te blijven, alleen om hun bazen te laten zien dat ze zich inzetten voor hun werk.
In die zin is de ironie van de moderne werkdag dat deze nu in tegenspraak is met het oorspronkelijke doel, namelijk de uitbuiting van werknemers uit te roeien.
Veel van mijn vrienden komen om 9 uur op kantoor en gaan pas laat in de avond weg omdat ze indruk willen maken op hun baas en alle e-mails willen beantwoorden die hun werkgever verzendt, ongeacht of deze binnen werktijd binnenkomt, wat resulteert in in een nieuwe generatie mensen die zich enigszins ontevreden, overwerkt en onderbetaald voelen.
Er zijn acties die staten ondernemen om dit betreffende trend te beperken. In maart introduceerde New York City een wet die het voor bedrijven illegaal zou maken om buiten kantooruren contact op te nemen met werknemers.
"Er zijn veel New Yorkers die niet weten wanneer hun werkdag begint of wanneer hun werkdag eindigt, omdat we allemaal zo verbonden zijn met onze telefoons", Rafel Espinal, het raadslid van Brooklyn dat het wetsvoorstel heeft ingediend, vertelde WCBS. "Je kunt nog steeds werken, je kunt nog steeds met je baas praten, maar dit betekent alleen dat als je het gevoel hebt dat je je kookpunt hebt bereikt en je het niet meer kunt, je de verbinding kunt verbreken en decomprimeren voor een tijdje."
Bovendien experimenteren andere landen met het aanmoedigen van hun werknemers om hun werk sneller te doen om meer vrije tijd te hebben. In juli probeerde een Nieuw-Zeelandse onderneming de werkweek van hun werknemers te verminderen van 40 uur per week tot 32, en ontdekte dat het nieuwe schema hun werknemers productiever en gemotiveerder maakte.
"Supervisors zeiden dat medewerkers creatiever waren, hun aanwezigheid was beter, ze waren op tijd en ze vertrokken niet vroeg of namen lange pauzes, " vertelde Jarrod Haar, professor human resources aan de Auckland University of Technology aan de New York Times . "Hun feitelijke prestaties op het werk veranderden niet wanneer ze het vier dagen in plaats van vijf deden.".
Zweden heeft ook geëxperimenteerd met het implementeren van kortere werkdagen met geweldige resultaten. En een recente studie wees uit dat, hoewel 40 procent van de Amerikaanse volwassenen 50 uur of meer per week werkt, ze over het algemeen slechts ongeveer 3 uur per dag aan echt werk besteden, waardoor onderzoekers concluderen dat "uren besparen de productiviteit in de VS zou kunnen verbeteren zolang bedrijven kunnen de 8-uur mentaliteit opgeven."
Als u een werkgever bent, is het de moeite waard om serieus te overwegen of het evalueren van uw werknemer op basis van de tijd die hij achter zijn bureau doorbrengt, daadwerkelijk gunstig is voor de financiële groei van uw bedrijf. En als u een werknemer bent, kan het de moeite waard zijn om deze feiten met uw werkgever te bespreken om uw productiviteit te verhogen. En voor meer wetenschappelijk onderzoek naar hoe de moderne werkdag onze geestelijke gezondheid beïnvloedt, lees je waarom je altijd al je vakantiedagen moet nemen.
Diana Bruk Diana is een hoofdredacteur die schrijft over seks en relaties, moderne datingtrends en gezondheid en welzijn.