Wat is uw geheim om uw werknemers ertoe aan te zetten hard te werken en goed werk te doen zonder dat ze u kwalijk nemen?
Je moet hun interesses afstemmen op die van jou. Als de enige persoon die baat heeft bij het succes van een onderneming, de baas is, hebt u niet alleen een economische kloof met uw collega's, maar ook een emotionele kloof. Als je wilt dat andere mensen net zo hard werken als jij - en dezelfde beslissingen nemen als jij - behandel ze dan als partners in succes en falen. Bij ZMC zijn beloningsstructuren strikt gebonden aan bedrijfsprestaties. Als het bedrijf het goed doet, wordt u betaald. Als dat niet zo is? U niet. Nee, iedereen krijgt geen trofee, maar uiteindelijk geloof ik dat wrok wordt veroorzaakt door oneerlijkheid, en een formule-aanpak voor compensatie die eerlijk en transparant is, is ongeveer zo eerlijk als je kunt krijgen.
Is er een specifieke nieuwe workout - of trend - die je dit jaar omarmt?
Slimmer trainen, niet harder. Blijkt dat een intensieve training van 45 minuten (of zelfs een training van 30 minuten) voor u veel voordeliger kan zijn dan uw standaard één uur durende lift-chill-check-telefoon-talk-to-buddy-sessie. Ik begin ook intensiteit toe te voegen aan zowat alles wat ik doe, of dat nu zwaardere gewichten tillen in minder tijd of een getimede interval lichaamsgewicht sessie met vrienden doen.
Kun je ons vertellen over een grote fout die je hebt gemaakt bij het opstarten van een bedrijf, en wat dat je heeft geleerd?
Toen ik als president en COO bij Twentieth Century Fox kwam, was ik jong - slechts 32 jaar oud - en behoorlijk groen. Gelukkig wist ik het. Wat ik niet wist, was dat het binnenkomen en proberen snel beslissingen te nemen en veranderingen te maken de voortgang zelfs kon vertragen.
Na zes maanden op het werk vertelde mijn baas me: "We denken dat je behoorlijk slim bent - maar je hebt echt geen leiderschapsvaardigheden."
Dat prikte. Ik definieerde mezelf als een leider. Gelukkig had ik de geest om verantwoordelijkheid te nemen en het beter te doen. Ik las een geweldig boek over verkoop (Ja: How To Win Friends and Influence People, door Dale Carnegie), en begon minder te praten en veel meer te luisteren. Zelfs vandaag de dag ben ik een work in progress. Mijn favoriete uitdrukking in het bedrijfsleven is: "Wat mis ik?"
Als ik $ 10.000 extra heb, wat moet ik er dan mee doen? Bewaar het? Investeer het? Blaas het op wat plezier?
Het hangt er vanaf. Ben jij Carl Icahn, meer dan $ 25 miljard waard? (Carl: geef het aan een goed doel.) Als dit daarentegen je eerste meevaller is, neem dan een klein bedrag (zeg $ 500) en doe iets leuks voor jezelf of iemand om wie je geeft je succes te vieren. Dan raad ik je aan om te sparen en de rest te beleggen in een beleggingsfonds of een indexfonds (maar zorg ervoor dat het een grote naam is zonder voorafbetaalde en lopende kosten).
De meeste Amerikanen hebben heel weinig kussen als er iets misgaat, en velen hebben (echt dure) creditcardschuld. De enige schuld die u zou moeten hebben is een redelijke hypotheek en misschien een autolening. Hoeveel je ook verdient, bespaar minstens elke maand een klein beetje. Het klopt eigenlijk wel.
Wat is de beste gewoonte die je hebt aangenomen als CEO? En wat is de slechtste gewoonte waar je ooit met succes vanaf bent gekomen?
Het beste? Ik plan mijn oefening zoals ik elke vergadering of werkverplichting zou plannen. En op dezelfde manier dat ik werk niet kan annuleren, annuleer ik mijn trainingen niet.
Het ergste: ik stopte met drinken. Na een paar Scotches 's nachts en de volgende ochtend om 6:00 uur een brutale training proberen te doen, hield het voor mij op te kloppen.
Als je Facebook zou gebruiken, wat zou je dan anders doen en waarom?
Mark Zuckerberg lijkt redelijk goed te hinken zonder mijn hulp. Ik denk dat ik me zal concentreren op het beter doen van ZMC en Take-Two.
