Hier is een zinloze uitdrukking: "Er bestaat niet zoiets als een slecht idee." Neem deel aan elke vergadering - in elk kantoor, in elke branche - en u zult zeker ten minste één horen. (En als het maar één is, beschouw jezelf dan als een geluksvogel.) Natuurlijk zijn er slechte ideeën. Maar de goede baas is niet hoe snel afschuwelijke bedrijfsideeën de deur uit worden gegooid, maar hoe efficiënt ze worden omgezet in oplossingen. Of het nu gaat om het vasthouden van de hand van de dader tijdens een brainstormsessie, of ter vervanging van een betrouwbaarder teamlid, er zijn 15 beproefde methoden om van een slecht idee een goudmijn te maken. En voor meer geweldig bedrijfsadvies, leer de 15 manieren om uw productiviteit elke dag te verdrievoudigen.
1 Gebruik Consensus om de koers te corrigeren
Gebruik in plaats van een slecht idee als een dictator af te sluiten, de veel krachtigere methode van consensusleiderschap om een meer collaboratieve beslissing over het idee te helpen creëren. In plaats van het idee omhoog of omlaag te stemmen, helpt u uw team een reeks oplossingen te vinden waar iedereen (of bijna iedereen) achter kan komen.
"De groepsinstelling neemt ook de steek weg om hun idee neer te schieten en communiceert met hen dat het niet de gewenste strategie is op een diplomatieke manier", zegt Bobbi Rebell, auteur van How to Be a Financial Grownup: Proven Advice by High Achievers over hoe u uw dromen kunt leven en financiële vrijheid kunt hebben . "Heel vaak wanneer de meerderheid van de groep in één richting op een project beweegt, zal de uitbijter in de rij vallen, zelfs als ze hun idee als beter ervaren."
Dit is geen afweging of unanimiteit, maar het komt eerder met een goede strategie door de belangrijkste bekommernissen en beste meningen van de hele groep samen te brengen. Dat betekent dat het slechte idee waarschijnlijk wegvalt, maar misschien ook wordt aangepast in een grotere oplossing waar iedereen baat bij heeft.
2 Krijg aanvullende meningen
Op dezelfde manier is het niet onmogelijk dat wat jij als een slecht idee ziet, een werkbaar idee is vanuit het perspectief van iemand anders.
"Krijg een tweede, derde en vierde mening", stelt Ajay Prasad, oprichter en president van digitaal marketingbureau GMR Web Team, voor. "Vragen om feedback en advies van vertrouwde collega's of medewerkers biedt u verschillende perspectieven waarmee u rekening kunt houden en de beste beslissing kunt nemen. Het doet geen pijn om hulp te vragen, vooral als u niet zeker weet wat u moet doen."
Net als bij het opbouwen van consensus, zal dit uw werknemers helpen in de richting van een betere oplossing als team. En dit is wat de sterkste CEO van Amerika te zeggen heeft over het creëren van een gezonde werkomgeving.
3 Wijs een mentor toe
Als een teamlid niet lijkt te waarderen wat de groep is, of de organisatie als geheel probeert te bereiken, kan het toewijzen van een mentor de juiste keuze zijn.
"Als het niet gepast is om van het project een teamprestatie te maken, kan het helpen van een mentor die hen tactvol kan begeleiden", zegt Rebell. "Het is ook een goed idee om periodieke check-ins te vereisen om koerscorrecties toe te staan voordat een project voltooid is."
De mentor zorgt ervoor dat de man die met slechte ideeën komt, de bedrijfscultuur begrijpt en advies en begeleiding kan bieden om zijn beschermeling op weg te helpen. Of dit nu als een oplossing voor de korte termijn of een permanent programma dient, het is een geweldige manier om degenen die achterblijven in te halen. En hier zijn nog enkele geweldige leiderschapsstrategieën die u moet kennen.
4 Verduidelijk de bedrijfsvisie
Vaak is een slecht idee geworteld in een fundamenteel misverstand over de algemene visie van het bedrijf of de afdeling. Dit kan een mislukking zijn van de kant van de werknemer, maar het kan ook te wijten zijn aan het feit dat het bedrijfsleiderschap die visie niet duidelijk schetst.
"Het hebben van een duidelijke visie en missie voor het bedrijf zal een kader bieden voor het testen van ideeën op effectiviteit of ineffectiviteit", zegt Jacqui Barrett-Poindexter, eigenaar van loopbaanadviesbureau CareerTrend. "Als het idee de visie en missie niet sterk ondersteunt, dan moet het worden vastgelegd." Als u nu gestrest raakt als u een bedrijf runt, kunt u hier op het werk mee omgaan.
5 Beantwoord hun vragen
Een slecht idee kan ook zijn oorsprong vinden in een gebrek aan informatie van de werknemer. Als een lid van uw team een stinker van een idee suggereert, is het misschien het beste om het woord open te stellen voor vragen en hem de gelegenheid te geven om meer te vragen over wat de doelen of details precies zijn voor een bepaald project.
"Voordat u ze naar de retoolmodus stuurt, moet u alle vragen beantwoorden die de werknemer heeft over waarom hun idee niet past bij de visie / missie van het bedrijf en, indien nodig, hen een duidelijke missie en visie schriftelijk geven, van om hun idee te richten ", zegt Barrett-Poindexter. "Volg dit met een doel tijdsbestek om een vernieuwd idee in te dienen met een strategisch plan en resultaat dat duidelijk is gericht op de missie, visie en middelen budget." Voor meer manieren om de best mogelijke onderneming te runnen, kunt u als volgt de perfecte kandidaat vinden voor uw volgende vacature.
6 Bereken het motief achter het idee
Aan de andere kant helpt het u als baas om vragen te stellen en uit te zoeken waar het slechte idee vandaan komt. Het kan een misverstand zijn of het kan komen vanuit een plaats van creatieve probleemoplossing die u net niet had overwogen.
"Een coachingaanpak gebruiken met uw werknemers, collega's of zelfs uw leider is een geweldige manier om mensen echt te helpen hun ideeën te overdenken en met de best mogelijke oplossing voor de organisatie en haar klanten te komen", zegt Carey-Ann Oestreicher, chief engagement officer voor Potential Unlimited.
Om het motief achter het idee te begrijpen, stelt ze voor de werknemer de volgende vragen te stellen: "Wat is de kans die u in het idee hebt geïdentificeerd?" "Wat zijn de valkuilen?" "Wat maakt het risico de beloning waard?" "Welke andere mogelijke tegenmaatregelen heb je overwogen als dit idee faalt?" "Waarom denk je dat dit het juiste idee is om te proberen?"
7 Kom het vanuit een andere hoek bekijken
"De beste manier om zowel de levensvatbaarheid van een idee te bepalen als de koers te corrigeren als het een slecht idee is, is door vragen te stellen", voegt Michelle Tillis Lederman, auteur van Nail The Interview, Land The Job toe . "Vaak als we iemand vertellen waarom het idee slecht is, raken ze ontmoedigd en geven ze het op. Vraag hen in plaats daarvan hoe ze met dit aspect of probleem omgaan waarvan je beseft dat het een probleem is voor hun idee."
In plaats daarvan kan het de moeite waard zijn om een manier te vinden om vanuit een andere richting op het idee te komen. Misschien werkt een suggestie niet als een strategie voor klantenservice, maar kan het effectief zijn als een intern programma. Of een idee dat waarschijnlijk zou mislukken als een merkcampagne op lange termijn, zou eigenlijk kunnen werken voor een programma op korte termijn. Kijk of er een manier is om het slechte idee te heroverwegen door het vanuit een andere richting te bekijken. En voor meer geweldige leiderschapsinzichten, hier is wat wijsheid van enkele succesvolle startup-oprichters.
8 Vereenvoudig de oplossing
Soms is het veranderen van het idee niet zo belangrijk als het veranderen van de context. Er is een behoorlijke kans dat een werknemer die een verrot idee suggereert in de bomen verdwaalt en het bos niet kan zien. Herformuleer het probleem dat u probeert op te lossen en maak het zo eenvoudig mogelijk en ze zouden hopelijk de koers in het proces moeten corrigeren.
"Is het plan te ingewikkeld? Zo ja, het is waarschijnlijk een slecht plan", zegt Biren Bandara, CEO / oprichter van Leader School. "Te ingewikkelde plannen met veel bewegende delen hebben een hoger faalrisico, vooral als de mechanica van het plan niet duidelijk is."
9 Laat ze de eerste paar stappen zelf zetten
Vaak is de beste manier om een persoon de fout van zijn manieren te laten zien, niet om hem te vertellen dat het een slecht idee is, maar hem het zelf te laten zien.
"Vraag hen om plannen op te stellen en diep in te gaan op hoe de uitvoering van hun idee zou werken." zegt Valerie Streif, senior adviseur bij loopbaanorganisatie Mentat. "Dit stelt hen in staat om zelf te beseffen dat het geen goed idee was zonder dat je de slechterik moest zijn en ze neer moest schieten."
In het ideale geval zullen ze zien waar ze een logische fout hebben gemaakt en hun denken snel aanpassen. Zo niet, stelt Streif voor: "Wees eerlijk en eerlijk over waarom het geen goed idee is en leg je redenering uit. Dit is jouw tijd om les te geven!"
10 Verander het in een leerbaar moment
Over lesgeven gesproken, een slecht idee kan een enorm waardevolle leermoment zijn.
"De meeste mensen willen niet falen, en wanneer ze een idee naar voren brengen, is het met de bedoeling om een productief onderdeel van het team te zijn", zegt Irene Becker, oprichter en chief success officer van Just Coach It-The 3Q Edge, die de 3Q Leadership Blog beheert. "Angst sluit het cognitieve vermogen af, zorgt voor terugtrekking en talloze problemen die uiteindelijk de resultaten zullen ondermijnen."
In plaats van geïrriteerd te raken door het slechte idee, moet u een manier vinden om het te omarmen als een moment om de grote doelen van het bedrijf of projet te herzien.
11 Vind er een kern van goedheid in
We zijn het er al over eens dat de uitdrukking "er zijn geen slechte ideeën" onzin is. Maar wat dichter bij de waarheid ligt, is dat er geen volledig slechte ideeën zijn. De kans is groot dat zelfs het domste idee een verdienste heeft, als je er een beetje op ingaat.
"Ik raad aan dat ze zeggen: 'Ik ben niet zeker van het idee als geheel, maar er zit een goed stuk in - ik hou van het X-element van je suggestie. Laten we daar verder op ingaan', " zegt Frances Cole Jones, auteur of How to Wow: bewezen strategieën voor het verkopen van uw (briljante) zelf in elke situatie en president bij Cole Media Management. "Of: 'Ik kan uw idee als geheel niet ondersteunen, maar u hebt wel terechte kritiek. Hebt u nog andere ideeën over een mogelijke oplossing?'"
12 Bouw voort op wat werkt
Als je eenmaal hebt gevonden wat echt werkt in een idee, vind je een manier om erop voort te bouwen of het in een compleet andere richting te nemen. Die kern van kwaliteit kan de weg helpen naar iets dat veel waardevoller is voor de organisatie.
"Onwerkbare en ineffectieve ideeën werken misschien niet op zichzelf, maar zijn vaak de voorloper van het creëren van nieuwe en betere ideeën wanneer ze worden gebrainstormd op een manier die elke persoon eert", zegt Jeannette Seibly, PXT Select Authorized, partner bij Wiley, Profiles International. "Bouw altijd voort op gepresenteerde ideeën, anders verlies je mensen en hun 'goede' ideeën."
13 Maak het dialoogvenster onderdeel van het proces
De sterkste organisaties zijn organisaties die een scala aan ideeën hebben verwerkt en waar beslissingen ter discussie worden gehouden.
"De beste tactiek om personeel aan te moedigen om sterke ideeën te ontwikkelen, is van constructieve dialoog en revisie van ideeën een bouwsteen van uw organisatiecultuur te maken", zegt Rita Santelli, president van Savvy Inc., die ook Innovation Leadership doceert aan de School of Continuing of van Georgetown University of Voortgezette studies. "Diversiteit van gedachten zal het team helpen potentiële valkuilen te identificeren en de nodige oplossingen te genereren voordat het idee wordt geïmplementeerd." Ondersteun en moedig uw team aan om samen een concept te vormen en een reeks verschillende standpunten te omarmen.
14 Vecht tegen de "Idea Bubble"
In dezelfde lijn voegt Santelli eraan toe dat 'het eigenlijk heel moeilijk kan zijn om een slecht idee intern te identificeren. Als je de hele dag door omringd bent door je producten, diensten en collega's, kun je jezelf in een' bubbel van gedachte 'waar een enkel perspectief domineert. De beste manier om de' bubbel 'te bestrijden is om zoveel mogelijk diversiteit van gedachten binnen te brengen.'
Het slechte idee is misschien voortgekomen uit een van deze 'ideeënbellen'.
15 Betrek meer mensen
Op haar blog geeft Teresa Torres, productontdekkingscoach, haar eigen suggestie om van een slecht idee een goed idee te maken: "Hoe meer je mensen betrekt in het proces van het genereren en evalueren van ideeën, hoe meer betrokken ze zijn bij de uitkomsten. Ze heb nu een skin in het spel. Als je denkt dat je het nu moeilijk vindt om feedback en verzoeken te ruziën, zal dit proces dat volume alleen maar vergroten. Denk eraan, het is het waard. Meer ideeën, leiden tot betere ideeën."
Lees dit volgende
De meest effectieve manier om uw sex-appeal te vergroten
Zelfverachting is het meest dodelijke wapen in het arsenaal van een ladykiller.
25 manieren om jezelf te transformeren in een seksgod
Bonus: u zult ook een veel, veel gezondere man zijn.
De ultieme smoothie voor het stimuleren van uw libido
Een shake per dag houdt de Viagra weg.
De gids van de slimme man om nagemaakte wijn te spotten
Die $ 2.000 fles Bourdeaux is misschien $ 20 waard. Zo weet je zeker dat het echt is.
De 5 beste lichte rode wijnen voor het verlengen van uw zomer
Laat september niet een moordenaarsfeest verpesten.
Waarom regeren Valedictorians niet over de wereld?
Rechte A's maken geen miljonairs. Ze maken middenmanagers.
De beste manier om wijn te openen zonder kurkentrekker
Laat nooit de goede tijden eindigen, want u mist hulpmiddelen.
